老維保師傅本來是公司經(jīng)營(yíng)最寶貴的資產(chǎn)，年富力強(qiáng)，技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)老到，他們?nèi)绻茏鳛橹袌?jiān)力量在企業(yè)中發(fā)揮“帶頭大哥”的作用，將會(huì)極大地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

在公司待了很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)這里的每處地方每個(gè)環(huán)節(jié)都很熟悉，甚至閉著眼就能完成每天的工作，很多老員工就此失去了危機(jī)感和進(jìn)步心，整天晃來晃去地混日子......

很多時(shí)候，作為公司的管理者思考問題，看待事情的角度往往是凌駕于團(tuán)隊(duì)員工利益之上的，如果公司領(lǐng)導(dǎo)者忽視了員工的個(gè)人需求，這些被忽視的員工容易在工作過程中缺乏安全感，慢慢變成“老油條”。

其實(shí)可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)“老油條”形成的內(nèi)部原因還有很多，當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)“老油條”的時(shí)候，一定不要一味地將責(zé)任全部推給員工本人，作為老板也應(yīng)審視自己團(tuán)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)并及時(shí)調(diào)整也是很重要的，因?yàn)椤袄嫌蜅l”是個(gè)人內(nèi)因與所處環(huán)境的外因綜合作用下的產(chǎn)物。

本來，忠誠(chéng)不二的老員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們有經(jīng)驗(yàn)有見識(shí)，他們本該發(fā)揮自己老資歷的帶頭作用為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，但是他們中的有些人沒有成為骨干卻混成了“老油條”，而且各有各混的招數(shù)，成為老板眼中的“雞肋”。

如果將“老油條”產(chǎn)生的責(zé)任按照百分比來劃分，那么企業(yè)責(zé)任占到80%，而員工自身責(zé)任占到10%，其它因素則占到10%。

其實(shí)，讓“老油條”變成真正的老師傅，有以下幾個(gè)因素值得借鑒：

1、管理者不要在心里給某個(gè)員工貼上“老油條”的標(biāo)簽

這會(huì)影響到管理者對(duì)員工客觀的評(píng)價(jià)，而這種評(píng)價(jià)則一定會(huì)體現(xiàn)到管理者日常的管理工作中。這就有可能會(huì)造成公司團(tuán)隊(duì)相處共事中畏手畏腳或者做決定的時(shí)候顧慮太多，這些畏手畏腳和顧慮反而會(huì)傷害員工。其實(shí)，作為管理者，相信你的員工很重要，你想對(duì)方是什么樣子的，對(duì)方很可能就會(huì)變成什么樣子。

2、管理者要這樣認(rèn)為，某個(gè)員工能夠進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，并在這里待了這么久，一定是他能為老板創(chuàng)造價(jià)值的。

管理者在認(rèn)識(shí)到他身上的問題的同時(shí)，更要發(fā)掘他身上的優(yōu)點(diǎn)。然后審視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，將他放在那個(gè)更有利于他揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的位置上，這也是從站在員工角度給了員工一個(gè)明確的職業(yè)方向。把公司團(tuán)隊(duì)這類“老油條”員工放在正確的位置上，比老想著怎么解決對(duì)方的性格問題、態(tài)度問題更簡(jiǎn)單，也更有效。

3、在公司團(tuán)隊(duì)中，所有的員工都是需要再培養(yǎng)、再教育的。

管理者要想員工有好表現(xiàn)，就要做好教練和老師的工作。隨時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變他們的工作態(tài)度；和他們分享團(tuán)隊(duì)理念，培養(yǎng)他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度。同時(shí)，讓一個(gè)大家都認(rèn)為有問題的員工發(fā)揮出他的最大優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)也是一個(gè)提升自己管理和領(lǐng)導(dǎo)水平的機(jī)會(huì)。

抓準(zhǔn)上面這三點(diǎn)，在科學(xué)、人性化的管理下，“老油條”的萌芽條件沒有了，生存土壤沒有了，人就不容易變“油”了?！袄嫌蜅l”不存在了，那么我們每一個(gè)維保的老師傅，都能成為我們的中流砥柱~

最重要的一點(diǎn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化要合理，要可以量化，可衡量，并且可做有效考核，只有當(dāng)我們給員工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范是合理、量化并可做衡量有效考核時(shí)，我們才能有效管控。

實(shí)際每個(gè)“老油條”對(duì)企業(yè)來說，只要能合理轉(zhuǎn)化，那對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是寶，因?yàn)橹挥欣蠋煾祩儾攀菍?duì)設(shè)備熟悉的員工，只有老師傅們才是能一針見血和可以給你提出企業(yè)弊端的人，他們所貢獻(xiàn)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屍髽I(yè)少走很多彎路

任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在！