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          徐州富奧電梯

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          新聞資訊 news

          電梯巨頭的中國夢

          1900年,首部奧的斯電梯在中國安裝并落戶上海,從此便與這個市場結(jié)下了不解之緣。

          作為世界上最大的垂直升降電梯、自動扶梯和自動人行道等代步產(chǎn)品生產(chǎn)商和服務商,奧的斯于29年前以合資的形式在天津設立了中國第一家公司。

          奧的斯眼中的中國市場是什么模樣?其中國區(qū)總裁湯偉明(Tom Vining)聽到這個問題的第一反應是感嘆“中國市場太大了”。

          這名1988年就進入奧的斯的老員工去年1月剛被任命為中國區(qū)總裁。在此之前,他曾負責奧的斯北美和南美區(qū)、中國香港與臺灣區(qū)業(yè)務,并擔任過韓國奧的斯總裁。

          但中國市場顯然和其他任何市場有著明顯的差異。這里有著世界上最龐大的人口和城市數(shù)量,市場巨大而復雜。湯偉明的認識是,中國市場不僅規(guī)模非常大,并且增長速度、建筑物設計、客戶要求也都有獨特之處,“產(chǎn)品方面會有很多和其他國家市場不同的個性化特點”。

          對于在中國市場有多年經(jīng)驗的奧的斯來說,解決上述問題的原則和做法是:在奧的斯全球統(tǒng)一的質(zhì)量安全標準基礎(chǔ)上無限貼近當?shù)厥袌?,聽懂消費需求,并據(jù)此打造本土化的供應鏈和人才體系。

          電梯巨人的中國工廠

          中國電梯市場經(jīng)歷了近十年的“黃金期”,根據(jù)中國電梯協(xié)會的數(shù)據(jù),這十年間電梯行業(yè)的年均增長率超過了20%。

          2012年,中國電梯制造總產(chǎn)量達到了59.2萬臺,而2011年這一數(shù)字為45萬臺。同時,電梯保有量在2012年年底達245萬臺。據(jù)統(tǒng)計,中國電梯制造量占全球電梯市場的比例高達65%。

          而隨著一二線城市的新梯增長空間日益飽和,電梯行業(yè)的整體增速開始趨于平緩。2012年的電梯制造總量同比增長15.8%,首次低過20%的“紅線”,而2013年的增長率也將停留在18%左右。

          新的需求來自于哪里?奧的斯劍指正在興起的廣大三四線城市。

          新一輪的城鎮(zhèn)化建設浪潮帶來了公共服務和基礎(chǔ)設施建設投資的持續(xù)擴大,電梯行業(yè)也受惠于此。湯偉明介紹,與當初的一二線城市相似,如今的三四線甚至五六線城市發(fā)展速度也非常驚人,“奧的斯有一半以上的新梯業(yè)務已經(jīng)來自三到六線城市了”。

          將工廠放在最接近需求的地方,奧的斯可以從源頭上就開始貼近當?shù)厥袌觥T谥貞c工廠,一臺電梯從研發(fā)、設計的環(huán)節(jié)就開始貼合當?shù)胤康禺a(chǎn)市場的具體情況。待生產(chǎn)完成之后,采用當?shù)氐奈锪魃逃挚梢源蟠罂s短產(chǎn)品出廠后的運送時間。

          2012年9月,奧的斯旗下的西子奧的斯宣布其占地超過46000平方米、投資逾1億元人民幣的重慶工廠正式開業(yè),這是奧的斯在中國的第七家工廠。

          彼時,西子奧的斯的年銷售量超過4萬臺電梯,其杭州工廠早已滿負荷運營。而新建造的重慶工廠初始產(chǎn)量約為8000臺,明年預計可以增長到13000臺,可以很大程度上起到滿足產(chǎn)能擴充需要、繼續(xù)擴大市場份額的作用。

          這七家工廠保證了奧的斯在中國市場的“自給自足”,甚至部分還能用于出口。

          在湯偉明看來,將工廠放在中國的做法不僅僅是為了降低生產(chǎn)成本,更重要的原因在于“奧的斯的全球戰(zhàn)略就是要把工廠建在最有需求的地方”。

          對此,湯偉明頗為自豪,“重慶工廠開張一年多了,成績令人滿意,這不但包括更近距離地服務到了當?shù)乜蛻?,還因為我們在當?shù)氐墓溡呀?jīng)搭建得非常順暢,與本地員工的配合也十分順利”。

          從供應商到員工的“本地化”培養(yǎng)

          在發(fā)展過程中,奧的斯逐步確立了與中國本地供應商“攜手共進、共生共榮”的發(fā)展目標。湯偉明將它們稱作“合作伙伴”,而不僅僅是供應鏈上單獨而冰冷的一環(huán)。

          奧的斯主動跨出了培養(yǎng)合作伙伴的一步。在重慶,奧的斯將人員派駐到供應商的工廠內(nèi),將奧的斯產(chǎn)品質(zhì)量標準和安全生產(chǎn)理念逐漸導入,使之能在產(chǎn)能擴大的過程中不因“走得太快”而放棄了這兩項必要的標準。

          在奧的斯的大力扶持下,本地供應商提供的零部件標準逐步攀升,僅在重慶工廠就有近40個本地供應商,并且還將繼續(xù)擴大。

          “我們一直在和中國供應商共同構(gòu)筑本地供應鏈,這對于奧的斯加快生產(chǎn)進度、縮短物流溝通時間、推動本地化進程都有非常大的幫助。”對于為何花費大力帶動供應商發(fā)展,湯偉明作出了這樣的解釋。

          不僅對供應商如此,奧的斯在人員本土化方面也可謂頗費心思。

          在奧的斯全球的61000名員工中,超過53000人工作在除總部美國之外的其他國家和地區(qū),單是中國區(qū)域的員工總數(shù)就超過12000名。

          借助龐大的本土員工體系,奧的斯在全國范圍內(nèi)布局了400多個據(jù)點,其中包括分公司和單獨的服務站點,輻射全國200多個城市和地區(qū),甚至可以深入到三四線城市和縣級市,最大程度地拉近與客戶和業(yè)主之間的距離,溝通便捷更進一步。

          奧的斯在中國的子品牌也不斷開展本土員工培訓的項目。奧的斯中國創(chuàng)辦了業(yè)內(nèi)首家扶梯大學,為生產(chǎn)一線工人、維修技師及安裝調(diào)試技師提供核心技術(shù)教育。近 期奧的斯旗下各子品牌還紛紛與高校合作,在院系中開設電梯培訓班,從員工的初始學習階段就開始介入,并一以貫之地延續(xù)到其正式加入公司。

          湯偉明強調(diào),奧的斯希望人才能夠?qū)崿F(xiàn)本土化,進而真正貼近當?shù)乜蛻舻男枨蟛@得市場的認同。為此,奧的斯不斷培養(yǎng)本土人才,通過“員工獎學金計劃”鼓勵 員工申請國家認可的任何高校的本科或本科以上在職學位教育,由公司支付學費為員工進行“充電”。該公司還每年選派30余名精英員工參加“奧的斯大學”,依 托全球網(wǎng)絡和資源,幫助員工提升專業(yè)技能和國際視野,和公司共同成長。

          “中國定制”技術(shù)

          奧的斯最為人熟知的核心技術(shù)主要包括GeN2系列電梯和ReGenTMdrive能源再生科技。

          湯偉明表示,奧的斯希望針對不同的項目,將復合式鋼帶的技術(shù)應用到不同的產(chǎn)品上,因為“GeN2和ReGen是奧的斯在開發(fā)中國市場上最有吸引力、最能夠超越其他電梯公司的兩項產(chǎn)品,也是我們在綠色技術(shù)方面不斷追求、持續(xù)投資的例證”。

          進入中國市場后,奧的斯先后將這兩項技術(shù)引入其在中國的工程,并根據(jù)中國市場的具體情況不斷研發(fā)與之相匹配的新技術(shù)。

          在“十二五”規(guī)劃中,中國政府明確提出要加大保障性安居工程建設力度。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,2010、2011、2012年三年,全國分別要建設580萬、680萬和近700萬套保障房。

          保障房建設的提速無疑提振了整個電梯市場,主要外資品牌和大量本土電梯品牌紛紛開始瞄準保障房電梯業(yè)務,迅速加碼。

          奧的斯走得更進一步。2012年,奧的斯將特有的高端GeN2產(chǎn)品平臺以及世界領(lǐng)先的綠色節(jié)能、安全電梯技術(shù)帶入中國保障房建設領(lǐng)域,推出了針對保障房 住宅“定制”的環(huán)保節(jié)能安全電梯—GeN2 CORE。與普通住宅不同,保障房采用的電梯要求主要是性價比高、經(jīng)濟節(jié)能,適度減少一些不必要的配置。GeN2 CORE可謂極好地滿足了上述幾項條件。

          GeN2 CORE電梯應用的復合鋼帶技術(shù)可令主機體積比普通電梯縮小70%,而壽命卻是傳統(tǒng)鋼絲繩的2到3倍,這樣一來可以在很大程度上節(jié)省不必要的建筑空間,大 幅降低建造和更新的成本,更能減少高達75%的能耗。而這些要素正是保障房所急需的。湯偉明表示,從去年推出后,保障房項目采購的GeN2 CORE電梯業(yè)績斐然,“奧的斯希望在接下來的兩年能夠?qū)崿F(xiàn)所有賣給保障房的電梯都100%用復合式鋼帶技術(shù),我們也一直在朝這個方向努力”。

          據(jù)了解,奧的斯旗下其他品牌也均有針對保障房的相關(guān)產(chǎn)品,并且還在根據(jù)具體地區(qū)和房型情況進行持續(xù)研發(fā)。

          從技術(shù)研發(fā)到工業(yè)設計,從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務,正如湯偉明所說,奧的斯一直在踐行對中國市場的責任,追求“最大限度地貼近中國市場,提供最適合這里的消費者的產(chǎn)品”。

          1900年,首部奧的斯電梯在中國安裝并落戶上海,從此便與這個市場結(jié)下了不解之緣。

          2012年9月,奧的斯旗下的西子奧的斯宣布其占地超過46000平方米、投資逾1億元人民幣的重慶工廠正式開業(yè),這是奧的斯在中國的第七家工廠。

          目前國內(nèi)需要維保的電梯總量約為250萬臺,并且還以每年15%~20%的速度在遞增。

          截至2012年底,我國電梯保有量已達到245萬臺,而到今年年底這一數(shù)字將達到300萬臺。

          借助龐大的本土員工體系,奧的斯在全國范圍內(nèi)布局了400多個據(jù)點,其中包括分公司和單獨的服務站點,輻射全國200多個城市和地區(qū)。

          在奧的斯全球的61000名員工中,超過53000人工作在除總部美國之外的其他國家和地區(qū),單是中國區(qū)域的員工總數(shù)就超過12000名。



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